拓展那些事兒

發(fā)布時間:2017-07-03 點擊次數(shù): 來源: 類別:公司資訊

拓展那些事兒

作者:自動化部吳怨

 
      拓展,
      我是第一次,很好奇
      7月1日早上七點來到公司,七點三十分全體同事要出發(fā)去拓展,這個活動是上周就確定好的了,小伙伴們排著整齊的隊伍,上了公司請來的大巴車,大巴車開了大概半小時就到了,一位曬的很黑的小伙伴上車就說,我給大家8分鐘時間到大廳集合,此時有種不祥預(yù)感!回想起了我當保安的經(jīng)歷!
     從這個集合開始,接下來就是虐狗的過程,首先我非常有運氣的被選為了隊長,我還有點自豪,可誰知道這是惡夢 的開始,換好衣服,操場集合,只能用5分鐘時間,集合就開始報數(shù),要求129人報數(shù)要在40秒內(nèi)完成,天哪!40秒129人要報數(shù)完成,也就是說每個人報出自己的號碼只能用0.3秒才能完成,怎么可能??后來我們試了一下,用時1分20秒,前面還錯了兩次,但你知道嗎,通過訓(xùn)練,我們最后三次完成的時間分別是,48.03秒,45.87秒,39.95秒,什么,39.95秒,我們完成了!從這個報數(shù)就可以看出,團隊的每個人都很重要,如果有一個人不用心就不能完成。
       接下來,訓(xùn)練開始了,所有的活動都有規(guī)則,有難度,有時間要求,有競爭對手,仔細想這些游戲不就是我們的工作嗎,規(guī)則=合同,難度=技術(shù)實力,時間就是交期,競爭對手就是同行的其他公司!對了還有成本,每個人都有一個寫了號碼的瓶子,這就是公司的成本,誰丟了,該隊的隊長就要做50個俯臥撐,什么,為什么,這是什么鬼???隊長做?教練還說,只要隊員出錯,隊長就要做俯臥撐,我越聽腿就越發(fā)抖。好奇,膽大,不怕死的我去問教練,為什么別人犯錯要隊長做俯臥撐,他說:員工犯錯就是老板買單,那老板能扣員工工資嗎?我好像明白了些什么!
       上午通過幾個活動下來,我們好像融入了這個氛圍,不再關(guān)注個體和個人了,什么活動我都想讓我們團隊爭得第一,大家都越來越為團隊著想,當然出錯還是有的,我的俯臥撐也還是有的,每當我做完俯臥撐隊員的表情都是內(nèi)疚與同情的,說明隊員也不想犯錯,也不想我做俯臥撐,這時我壓力倍增,我覺得只要我?guī)Ш脠F隊,發(fā)揮好團隊的力量,就會成功,我慢慢領(lǐng)悟到團隊成績差就是我的責任,就應(yīng)該是我做俯臥撐,慢慢的我對我團隊的要求越來越高了,團隊的協(xié)商次數(shù)也越來越多了,團隊的合作意識也越來越強了,慢慢地,我們不知道累了,也不覺得疼了,反而更興奮了,后來我們成功地挑戰(zhàn)了,鼓顛網(wǎng)球,士兵戰(zhàn)場,號碼印章,等等這些活動!我們從中體會到了團隊合作的重要性,每個人在團隊中專注的重要性!
        兩天時間快接近尾聲了,我們還有最后一個活動叫穿越火線,在這里我就不過多的講過程了,因為大家都經(jīng)歷了,我就講一下我的體會吧,第一,同事們經(jīng)過一天的訓(xùn)練,那個腳啊……,第二,當我站出來說要去當總指揮的時候,我是害怕的,但我看到這樣下去我們會失敗我就不甘心,所以我鼓足勇氣跟教練說,我想申請當總指揮!教練和潘總都同意了,這時我的責任更大了!
       我把問題總結(jié)了一下,把方試方法也跟團隊講了一遍,這時有一位同事站出來說出了他的方法,被我否決了!我們還是按原來的方法開始了,前十分鐘一直失敗,我意識到,這種方式不行,其原因就是消耗體力太大,被抬的同事沒辦法觀注到紅線,抬的同事也很容易觸碰到紅線!所以我果斷的叫到了前面與我爭執(zhí)同事,我的目的只有一個,就是完成任務(wù),我不能因為我的錯誤決定,讓整個團隊無法完成任務(wù)!然后我讓這位同事去另一邊,開始用他的方法指導(dǎo),做出了另一個隊形。結(jié)果他的方法果然比我們現(xiàn)在的好!那么我就用我們現(xiàn)在的方法運過去6個人就可以用他的方法把所有人送過去了,二者互補,這樣才把整個任務(wù)圓滿完成了!
       最終的體會,當團隊所有人都在為一個目標去奮斗時,那么最重要的就是領(lǐng)頭人的決策!

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